![\"\"](\"https:\/\/www.fagace.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image_2024-02-01_162139935-300x60.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Madame Minafou Fanta COULIBALY-KONE est le sixi\u00e8me Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Fonds africain de garantie et de coop\u00e9ration \u00e9conomique (FAGACE). Elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e pour un mandat de quatre (04) ans \u00e0 la t\u00eate du Fonds au terme d\u2019un processus de recrutement international, par d\u00e9cision du Conseil des Gouverneurs, instance supr\u00eame du Fonds regroupant les Ministres des Finances des Etats membres, en d\u00e9cembre 2016 \u00e0 Dakar.<\/strong><\/p>\n Premi\u00e8re Ivoirienne \u00e0 occuper ce poste, Madame Coulibaly est un expert financier dipl\u00f4m\u00e9 HEC disposant d\u2019un parcours professionnel riche de pr\u00e8s de 20 ans d\u2019exp\u00e9riences dans les secteurs bancaire, financier et \u00e9conomique o\u00f9 elle s\u2019est illustr\u00e9e par sa capacit\u00e9 de travail, son int\u00e9grit\u00e9 et sa rigueur personnelle. Pr\u00e9c\u00e9demment Conseiller Sp\u00e9cial du Ministre Ivoirien en charge de l\u2019Economie et des Finances, le nouveau Directeur G\u00e9n\u00e9ral va faire profiter le Fonds de sa riche exp\u00e9rience, pour relever les d\u00e9fis du repositionnement strat\u00e9gique et de la croissance du Fonds, signes sous lesquels, elle place son mandat.<\/p>\n Parlez-nous un peu du FAGACE Le Fonds Africain de Garantie et de Coop\u00e9ration Economique (FAGACE) est une institution financi\u00e8re internationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la promotion des investissements publics et priv\u00e9s. Depuis sa cr\u00e9ation en 1977, les interventions du Fonds ont permis de mobiliser plus de 1500 milliards de Francs CFA au profit des \u00e9conomies de ses quatorze (14) Etats membres, gr\u00e2ce \u00e0 la garantie des pr\u00eats bancaires et \u00e0 ses interventions diverses.<\/p>\n Il faut rappeler que le FAGACE fait figure de pionnier dans le domaine de la garantie bancaire en Afrique. Le Fonds a fait preuve de r\u00e9silience, pour maintenir le cap et relever les d\u00e9fis tout au long de ses quarante derni\u00e8res ann\u00e9es. Aujourd\u2019hui, il amorce une nouvelle \u00e8re de transformations pour \u00eatre plus en ad\u00e9quation avec les \u00e9volutions du march\u00e9 financier et les attentes des petites et moyennes entreprises africaines. C\u2019est pourquoi d\u00e8s mon accession \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale en 2017, d\u2019importantes mesures ont \u00e9t\u00e9 prises pour apporter des changements structurels et pour relancer le Fonds.<\/p>\n Vous \u00eates \u00e0 la t\u00eate du FAGACE depuis janvier 2017, Quelle a \u00e9t\u00e9 votre priorit\u00e9 au cours de 1\u00e8re ann\u00e9e de votre entr\u00e9e en fonction?<\/strong><\/p>\n La priorit\u00e9 absolue \u00e9tait de parvenir \u00e0 un accord avec nos \u00c9tats membres, sur un nouveau cadre strat\u00e9gique. Il fallait red\u00e9finir les objectifs et les axes strat\u00e9giques du Fonds \u00e0 la lumi\u00e8re des changements que conna\u00eet notre environnement, puis en fonction de nos ressources, mettre en \u0153uvre des politiques qui permettent la r\u00e9alisation de ces objectifs.<\/p>\n Dans cette perspective, il nous a paru essentiel de r\u00e9tablir la confiance entre nous et les Institutions partenaires par l\u2019apurement des passifs et permettre ainsi la reprise des activit\u00e9s avec ces derni\u00e8res.<\/p>\n Ce, d\u2019autant que notre nouvelle strat\u00e9gie se fonde sur une relation \u00e9troite avec les banques pour la distribution de nos produits. Ainsi, depuis fin 2016,<\/p>\n des dispositions sont prises pour le r\u00e8glement des montants appel\u00e9s par ces Institutions et le processus se poursuit.<\/p>\n Quelle est votre feuille de route pour le FAGACE ?<\/strong><\/p>\n Le nouveau Plan strat\u00e9gique approuv\u00e9 par le Conseil des Gouverneurs pour la p\u00e9riode 2017-2020, consacre le lancement du FAGACE 2.0. Il repose sur trois piliers fondamentaux : un recentrage de l\u2019offre produits autour de la garantie destin\u00e9e aux PME avec une distribution des produits exclusivement \u00e0 travers les banques et les SFD, un renforcement de la gouvernance du Fonds avec un Conseil d\u2019administration renouvel\u00e9 mais aussi des comit\u00e9s plus forts, enfin, un cadre prudentiel en ligne avec les standards internationaux.<\/p>\n Qu\u2019est ce qui va d\u00e9sormais changer dans les relations entre les banques et le FAGACE ?<\/strong><\/p>\n Le nouveau partenariat avec les banques est bas\u00e9 sur un engagement franc du FAGACE et une revue des modalit\u00e9s de fonctionnement. Cela se traduit par une communication financi\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et transparente, une approche orient\u00e9e sur la gestion des risques, un examen de la garantie dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 10 jours, une proc\u00e9dure efficace de gestion des d\u00e9fauts avec des r\u00e8glements sans d\u00e9lai.<\/p>\n Toutes ces mesures constituent un signal fort \u00e0 l\u2019endroit des partenaires techniques et financiers, pour une coop\u00e9ration fructueuse mais aussi pour r\u00e9pondre plus efficacement aux besoins de plus en plus accrus des \u00e9conomies des Etats membres \u00e0 travers un accompagnement plus pouss\u00e9 de leurs PME.<\/p>\n Notre vision \u00e0 l\u2019horizon 2020 est de faire du FAGACE, une Institution forte et p\u00e9renne, un acteur cl\u00e9 de la garantie en Afrique, le partenaire privil\u00e9gi\u00e9 des institutions financi\u00e8res sur le long terme et un Fonds qui contribue \u00e0 soutenir une croissance responsable et durable de nos Etats.<\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\n