UM PARCEIRO ESTRAT\u00c9GICO PARA O FINANCIAMENTO DO DESENVOLVIMENTO EM \u00c1FRICA<\/b><\/p>\n
P1: Senhor Henri Marie DONDRA, \u00e9 o Diretor-Geral do FAGACE, pode falar-nos um pouco sobre esta institui\u00e7\u00e3o pan-africana?<\/b><\/p>\n
HMD:<\/b> Antes de mais, gostaria de agradecer a oportunidade que me foi dada de falar sobre o Fonds Africain De Garantie et de Coop\u00e9ration Economique (FAGACE), que \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o financeira especializada na promo\u00e7\u00e3o do investimento p\u00fablico e privado.<\/p>\n
Criado em 1977 com um capital de 5 mil milh\u00f5es de FCFA, o FAGACE tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento econ\u00f3mico e social dos Estados membros, garantindo empr\u00e9stimos produtivos a m\u00e9dio ou longo prazo, bonificando as taxas de juro de projectos p\u00fablicos, prolongando os prazos de cr\u00e9dito, financiando diretamente projectos de desenvolvimento, adquirindo participa\u00e7\u00f5es no capital social de empresas nacionais ou regionais e gerindo fundos por conta de terceiros. O seu capital social \u00e9 de 200 mil milh\u00f5es de FCFA. Tem 14 Estados membros e a sua sede \u00e9 em Cotonou, na Rep\u00fablica do Benim.<\/p>\n
P2: Como resumiria as suas actividades?<\/b><\/p>\n
HMD:<\/b> Em 31\/12\/12, o financiamento de garantias do Fundo ascendia a 294 mil milh\u00f5es de FCFA. Gra\u00e7as ao efeito de alavanca deste mecanismo de interven\u00e7\u00e3o, o Fundo injectou recursos financeiros significativos nas economias dos pa\u00edses em causa, estimados em mais de 1 200 mil milh\u00f5es de FCFA para projectos de desenvolvimento nos sectores econ\u00f3micos priorit\u00e1rios da agroind\u00fastria, energia, ind\u00fastria e telecomunica\u00e7\u00f5es. A participa\u00e7\u00e3o do sector privado \u00e9 de 70%. A execu\u00e7\u00e3o destes projectos contribuiu n\u00e3o s\u00f3 para a cria\u00e7\u00e3o de riqueza, mas tamb\u00e9m para a cria\u00e7\u00e3o de milhares de postos de trabalho nos Estados Membros.<\/p>\n
O Fundo contribuiu igualmente para o financiamento de grandes projectos atrav\u00e9s de bonifica\u00e7\u00f5es de juros. O apoio do Fundo a este tipo de interven\u00e7\u00e3o permitiu a mobiliza\u00e7\u00e3o de 240 mil milh\u00f5es de FCFA. Este apoio contribuiu para melhorar a qualidade de vida das popula\u00e7\u00f5es, dinamizar o com\u00e9rcio inter-regional e criar empregos suplementares;<\/p>\n
P3: O que mudou desde a sua nomea\u00e7\u00e3o como Diretor-Geral em 2010?<\/b><\/p>\n
HMD:<\/b> Os \u00faltimos tr\u00eas anos foram dedicados ao refor\u00e7o da capacidade de interven\u00e7\u00e3o do Fundo, ao alargamento da sua base de accionistas e \u00e0 gest\u00e3o da sua carteira de projectos. O seu capital social foi aumentado de 100 mil milh\u00f5es de euros para 200 mil milh\u00f5es de euros e foram subscritos mais 16,3 mil milh\u00f5es de euros. Al\u00e9m disso, dois novos pa\u00edses, o Congo e o Chade, aderiram ao Fundo com contribui\u00e7\u00f5es de 06 mil milh\u00f5es de FCFA e 05 mil milh\u00f5es de FCFA, respetivamente, aumentando o n\u00famero de pa\u00edses membros de 12 para 14.<\/p>\n
No plano operacional, o acompanhamento rigoroso dos projectos que beneficiam das interven\u00e7\u00f5es do Fundo permitiu obter resultados positivos durante os exerc\u00edcios de 2010-2011 e mesmo de 2012. Tudo isto foi conseguido com o apoio constante do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, que criou um Comit\u00e9 de Auditoria cuja principal tarefa \u00e9 acompanhar a gest\u00e3o financeira e contabil\u00edstica do Fundo.<\/p>\n
P4: Existe um desequil\u00edbrio nas interven\u00e7\u00f5es nos pa\u00edses membros, nomeadamente no seu pa\u00eds, a Rep\u00fablica Centro-Africana.<\/b><\/p>\n
HMD:<\/b> Tem toda a raz\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es do Fundo na RCA continuam a ser reduzidas, apesar do nosso firme empenhamento em apoiar os pa\u00edses mais desfavorecidos. Como sabe, o apoio de uma institui\u00e7\u00e3o a um pa\u00eds depende do dinamismo econ\u00f3mico desse pa\u00eds.<\/p>\n
Infelizmente, a RCA continua a atravessar uma s\u00e9rie de crises pol\u00edticas e econ\u00f3micas que n\u00e3o favorecem o aparecimento de operadores econ\u00f3micos, nomeadamente privados, nem a realiza\u00e7\u00e3o de projectos que poderiam beneficiar do nosso apoio.<\/p>\n
P5: Qual \u00e9 a sua opini\u00e3o sobre os \u00faltimos acontecimentos no seu pa\u00eds?<\/b><\/p>\n
HMD: Fiquei profundamente triste com a crise pol\u00edtico-militar, que se agravou. Infelizmente, n\u00e3o deveria ter chegado a este ponto. No entanto, congratulo-me com os acordos de Libreville, que vieram acalmar a situa\u00e7\u00e3o. Gostaria de exortar os meus compatriotas a mostrarem toler\u00e2ncia para com uma Rep\u00fablica Centro-Africana unida, de modo a podermos combater eficazmente os males econ\u00f3micos que est\u00e3o a travar o desenvolvimento do pa\u00eds.<\/p>\n
P6: As suas \u00faltimas palavras, Senhor Diretor-Geral.<\/b><\/p>\n
HMD:<\/b> No \u00e2mbito da execu\u00e7\u00e3o do seu plano estrat\u00e9gico 2012-2015, o FAGACE continua aberto e dispon\u00edvel para apoiar o financiamento de projectos p\u00fablicos e privados em todos os sectores (agricultura, pecu\u00e1ria, ind\u00fastria, energia, telecomunica\u00e7\u00f5es, transportes, turismo, hotelaria, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e infra-estruturas de base). Em 2013, as capacidades operacionais do Fundo ser\u00e3o refor\u00e7adas, em parte gra\u00e7as \u00e0 mobiliza\u00e7\u00e3o de novos recursos, nomeadamente nos mercados financeiros CEMAC e offshore, o que dever\u00e1 conduzir, a curto e m\u00e9dio prazo, a um aumento dos financiamentos do Fundo em todos os Estados membros da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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