Minhas Senhoras e meus Senhores, Directores, Colegas,
Senhor Diretor-Geral da FAGACE,
Minhas Senhoras e Meus Senhores,
Permitam-me, antes de mais, que vos dê as boas-vindas à República do Benim.
Caros colegas, é para mim um prazer renovado presidir hoje à 42ª sessão ordinária do nosso Conselho de Administração.
Verifico que mais uma vez se sacrificaram à tradição, honrando com a vossa augusta presença esta sessão que deverá deliberar sobre questões importantes para o desenvolvimento da nossa Instituição, e agradeço-vos por isso.
Minhas senhoras e meus senhores
Minhas senhoras e meus senhores,
Como é do vosso conhecimento, nos últimos anos, os nossos Estados-Membros, numa notável demonstração de solidariedade, traçaram novas vias para reforçar as capacidades de intervenção da nossa Instituição.
Trata-se, nomeadamente, da adoção, em 2010, de um plano de recuperação a curto prazo que restabeleceu a qualidade da assinatura do Fundo e da adoção do plano quadrienal 2012-2015 para relançar as suas actividades operacionais.
Além disso, os nossos órgãos directivos aprovaram decisões de aumento do capital do Fundo, que foi gradualmente aumentado de 100 mil milhões para 200 mil milhões e depois para 350 mil milhões em 2014;
Graças a estas medidas salutares, as actividades operacionais estão agora a ser gradualmente relançadas. Apesar das dificuldades conjunturais que atravessou, o Fundo registou bons resultados nos últimos quatro (4) anos, sobretudo graças à reorganização da sua carteira.
Deve dizer-se que os instrumentos de recuperação e de desenvolvimento da atividade do Fundo constituem uma medida salutar que, sem dúvida, reforçou a boa governação e a eficácia da instituição. Nos últimos dois (2) anos, o Comité de Fiscalização assegurou a transparência e uma maior visibilidade dos resultados do Fundo. Este é, sem dúvida, um sinal forte para os nossos parceiros.
Para apoiar esta dinâmica, o plano quadrienal 2012-2015 serviu de bússola para as actividades da nossa instituição.
Neste contexto, nas reuniões anteriores de 2014, o Conselho de Administração autorizou a diversificação das atividades do Fundo, validando os textos que regem os financiamentos diretos e as medidas tomadas para mobilizar recursos, nomeadamente a emissão de obrigações FAGACE no mercado CEMAC.
No plano operacional, o reforço das relações de cooperação com outras instituições de desenvolvimento para intervenções conjuntas em projectos, o acompanhamento dos projectos, a prossecução do plano de recuperação da dívida, a racionalização da carteira e a diversificação das actividades do Fundo contribuíram indubitavelmente para os resultados registados.
Tendo em conta os desafios que se colocam ao Fundo, nomeadamente o de reforçar a operacionalização das suas actividades para melhor responder às solicitações prementes dos nossos Estados, tanto em termos de garantias como de financiamentos directos, estão na ordem do dia desta sessão pontos importantes.
Senhores Directores, Caros Colegas,
O exame dos pontos da ordem de trabalhos desta sessão, em particular o exame das demonstrações financeiras, e as novas intervenções deverão ser feitos à luz do contexto atual.
A situação financeira da nossa Instituição dá-nos uma indicação da importância dos desafios a enfrentar e do peso das medidas que teremos certamente de tomar nas próximas sessões.
Deste ponto de vista, a salvaguarda dos activos da nossa querida instituição e o reforço dos seus meios de intervenção deverão permitir-lhe apoiar melhor a criação de projectos inclusivos capazes de responder melhor aos desafios do crescimento e do emprego.
Pela minha parte, continuo convencido de que, como sempre, seremos capazes de demonstrar um elevado sentido de responsabilidade e de analisar diligentemente as questões submetidas à nossa apreciação, a fim de dar um novo impulso à nossa Instituição e permitir-lhe manter-se operacional e consolidar a sua influência.
Desejo que o nosso trabalho seja coroado de êxito.
Gostaria de vos agradecer a todos.
